I arkitekt- og rådgivningsbedrifter er det ofte timer, prosjekter og fremdrift som avgjør om regnskapet gir mening. Hvis timegrunnlag og fakturering ikke henger sammen, blir rapportene langt mindre nyttige for styring.

Dette bør være tydelig i arbeidsflyten

  • hvordan timer knyttes til prosjekt, kunde og fakturagrunnlag
  • hvordan underleverandører og eksterne kostnader kobles til riktig leveranse
  • hvordan bedriften følger opp pågående arbeid uten å vente til prosjektet er ferdig

Hvorfor dette ofte sklir ut

  • timeskriving skjer for sent og bygger seg opp over flere uker
  • prosjekter med mange små endringer gjør det vanskelig å holde salgsgrunnlaget oppdatert
  • ledelsen ser på omsetning, men ikke på hvilke prosjekter som faktisk bruker mest ressurser

Beste neste steg

Les videre i regnskap for konsulenter og ukentlig regnskapsrutine for gründere .